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与智库共成长与客户同发展——记永秀智库副总裁、教科公司总经理、永秀沙龙秘书长罗盼

时光荏苒如白驹过隙，创办于2011年8月的永秀智库已走过12个春夏。回首创业之初，永秀智库就坚定地走在百年基业的路上，尤其重视企业文化的建设以及智库人的发展。从创业之初的筚路蓝缕到初具规模的风雨兼程再到奋进路上的披荆斩棘，逐步形成了独具特色的企业文化体系，其中尤以初心不改的成长理念“与员工共成长·与客户同发展”，始终践行的行为理念“把优秀作为习惯·把创新作为常态”，知行合一的智库精神“超越认真·挑战极限”，持续引领智库不忘初心、创新前行，赓续鞭策智库人内化于心、外化于行。

文化传承需要躬耕践行，最能诠释智库文化理念的，当属智库副总裁、教科公司总经理、永秀沙龙秘书长罗盼。她于2017年5月加入永秀智库，何其幸运搭乘上了智库二次腾飞的翅膀。回望过去六年，她从普通员工做起、逐步承担起沙龙策划人角色、锐意成长为沙龙秘书长、勇于扛起教科公司大旗、磨砺蜕变为智库副总裁。这六年，是她砥砺奋进、步履铿锵的六年；这六年，是她勇于担当、甘于奉献的六年；这六年，是她用心谋事、用情干事、用力成事的六年。

因事而化 • 勤思善行 • 钻研业务

让客户评判成果

2016年，在各方的共同努力下，智库进入全速发展新阶段，年初入选全国民办非企业单位优秀服务品牌，经民政部门认定为中国5A级社会组织，同年入选国家工信部第二批工信智库名录。在各项荣誉取得的同时，获得了社会的广泛认可与高度评价，以专业的素养、敬业的精神、优质的服务，傲立于中国民间智库前列。

2017年，智库加速对教培业务布局调整。同年5月，罗盼加入教科公司。入职的第一项任务，着手完成公司的注册申请，7月陕西永秀智库教育科技有限责任公司（以下简称教科公司）注册成立，作为永秀智库旗下高端教育平台独立运营。教培业务开展不久，智库决定重启永秀沙龙，并将其作为智库核心品牌来打造，这个重任落在了刚刚找到一点市场化培训感觉的罗盼头上。对于当时的她来说，一没有概念、二没有资源、三没有团队，只有一股子冲劲、韧劲和实劲。

她策划的沙龙重启之路，由一场精心筹备的会议拉开帷幕。2017年7月6日午后时分，在一间明亮的办公室里，时任省发改委副主任张文波、西北政法大学刘光岭教授、省工商联副主席杨正国、西北大学吴航教授、宏府集团总裁贾旭芝、省委党校杨洁教授、金海恒业实业集团董事长陈克宁等众多专家学者、企业家，在白老师和邵老师的提议下，就沙龙的定位、愿景、使命，参与沙龙的嘉宾、对象、频率，展开了激烈的讨论，最先形成了沿用至今且初心不改的沙龙使命——汇众智，助企业长青；集众力，让情怀落地，随后沙龙定位、愿景等也得以确定。

带着这一份有温度的使命，2017年12月1日下午，经过近半年的精心筹备，以“民企春天”为主题的沙龙活动在智库新址隆重举办。彼时，党的十九大刚刚闭幕，报告中“支持民营企业发展，激发各类市场主体活力”的提法，极大地提振了民营企业家的干劲儿和信心。“民企春天”的主题，就在民营经济从春天出发，迈向波澜壮阔的图景里确立了下来。

本次沙龙特别邀请到了东盛集团创始人郭家学作为主讲人，其大起大落的经历堪比史玉柱。他从无到有，短短几年间积累了上亿身家；他从巅峰跌落，债务危机让他几度抑郁想自杀；他涅槃重生，八年还清债务，再造市值120亿的上市公司。这位沉浮商海多年的“老西商”，在他传奇般经历的讲述中，蕴含着大道至简的经营真谛和商业智慧，瞬间吸引了一批中青年企业家汇聚到了永秀沙龙这个平台上，相互扶持、相伴成长直至今日。也就是从这场沙龙开始，永秀沙龙新时代正式开启！

在这个由她开启的全新时代，从广誉远国药掌门人东盛集团创始人郭家学到大国巨匠陕鼓集团董事长李宏安；从黄河边起飞的巨鹰集团董事长刘尚海到国家非遗“陕北民谚”传承人王建领；从巾帼女企业家竹园股份周素琴到科技报国上市公司董事长折生阳；从西北商界领袖民生集团詹军道到国际问题专家国际贸易学会理事冯宗宪；从千年柴窑守护者柴窑文化博物馆馆长王学武到世界华人重大科技成果奖获得者环保卫士司全印......她策划的数十期沙龙，期期用心、场场精彩，企业家用血肉之躯书写的商业传奇、悟出的人生真谛，至今仍是众多沙龙会员驰骋商界的搏杀动力和智慧源泉。

西安清涧商会会长、陕西永志一带一路物流公司董事长白永志，陕西互旺达热能公司董事长曹勇红先生、延安延瑞工贸公司董事长刘瑞女士纷纷表示，郭家学先生将从首富到首负的经历当别人的事讲、吴一坚先生把患癌经历当故事讲、周素琴女士将卖豆腐经历当玩笑讲、折生阳先生将下海创业经历当故事讲，给我留下了及其深刻的印象，在我公司发展遇到困难时，我会回想到他们当时的坚持与坚守、责任与担当，这给了我坚定的信念、无比的信心与无穷的力量。

因时而进 • 锐意进取 • 深挖需求

为客户创造价值

在永秀沙龙成功重启的喜悦中，罗盼迎来了另一项挑战，重塑永秀新年论坛品牌。永秀新年论坛始于2013年，时为发挥智库智力资本富集优势，在年底举办的一个论坛性质的公益活动，定位于辞旧迎新答谢客户之举，也以前瞻视野协助客户应对当下挑战。

在时代脉搏跳动的每一个当下，这样的一场年终知识盛宴，应该如何定位？应该关注什么？应该为听众带去什么？是她接受此项任务后的首要考量。她带领团队在反复观看往期新年论坛视频中、深度挖掘智库智力资本优势过程中、团队不断思想碰撞凝聚共识中，以上问题的答案逐渐在她的头脑中成型。她认为它应能帮助听众积极从容应对巨变时代；它应能帮助听众树立长期主义、关注慢变量；它应能在多维度帮助听众拓展知识边界，管理碎片化信息。

基于以上思考，她带领团队秉承“超越认真·挑战极限”的智库精神，站在专业经济管理视角策划，从多角度梳理总结过去一年、研判把脉未来一年；论坛主题聚焦能反映当年经济趋势的若干个关键词；形成了相对固定又动态优化的高端嘉宾阵容和丰富议题。当年底，举办了主题为“2017新时代·新趋势·新使命”的新年论坛，著名经济学家白永秀教授、国务院发展研究中心赵勇、中国人民大学刘瑞明教授、西北大学吴振磊教授、西北大学齐捧虎教授、西北大学吴航教授、西安工程大学王渊教授作了主旨发言，智库总裁邵金萍博士作了2017中国年度经济社会十大热词发布。至此，永秀新年论坛开始了品牌化运营，更进一步扩大了智库的影响力和美誉度。

在她如火如荼筹办沙龙和论坛之时，并没有抛下她的主业，带领团队完成了多个被客户称赞、被中省奖项认可的培训项目。2017年10月，她带领团队策划完成的某大型国企二级板块公司青年干部系统培训方案，至今仍是教科公司培训项目的经典案例，是公司新入职员工首要学习的代表性项目。该系统培训由四部分内容构成，分别是准军事化素质拓展训练、问题导向型培训课程体系、革命圣地井冈山党性教育、中国铜业排头兵江铜集团对标学习，四部分内容既相互独立又互为支撑。

该企业的最初诉求，是解决员工执行力差的问题，想通过一门执行力课程来解决。她在对客户董事长访谈后，认为执行力问题是结果不是原因，不从源头入手，执行力问题无从解决，但是经过1个多小时的访谈，仍然无法找到根因。她向董事长提出了一个大胆的建议，让全体员工每人提出3条针对公司发展的合理化建议，梳理分析总结后再来看问题出在哪里，该提议得到了董事长的认可。合理化建议征集评选活动随即在企业开展，共征集12728条建议，经审核评议归纳后，共评出综合管理、生产安全与项目建设、党群工作、技术开发四大类的117条获奖建议，同时将20条建议中纳入培训项目完善优化。

针对新需求，她带领团队设计了循序渐进学习、能力进阶提升、导师全程辅导、实践成果检验的四阶段年度培训方案，第一季度通过研讨式课堂教学来转变观念、凝聚共识；第二三季度通过教练式行动学习来给予案例、工具、方法；第四季度通过顾问式指导提升来检验实践成果。最终以向董事长汇报的形式，将该20条合理化建议，完成从建议到制度、政策、举措的转变，在此过程中，人的综合素质得到提高、团队协作意识得以增强、员工执行力获得提升。该项目成果得到客户单位的高度认可。

因势而新 • 创新发展 • 探索模式

与客户共同发展

智库交办的各项任务、设定的各类考核，罗盼均交付了令人满意的答卷，连年获得智库优秀工作者荣誉称号，但在新冠疫情给出的严峻考验下，她还能从容应对吗？疫情对教培行业的打击是毁灭性的，她是如何做的呢？在疫情全面爆发后的一个月时间内，她带领团队上线了线上知识平台，推出了10门线上精品课程；举办了6场抗疫公益线上直播；随后陆续上线了大咖直播课、打造了职场精英进化论线上项目；交付了多个线上培训产品。

这还不是事情的全部，她带领团队在疫情形势有所缓解的每一个当下，抓住一切时间和机会，完成了多个线下年度培训项目，尤以某大型国企二级板块公司完成的青年英才开发培养训练营项目最为典型，该项目最终荣获第十七届中国企业培训最佳学习项目奖，并被陕西省国资委评为2022年度省级企业高层次人才培养项目。

该项目设计理念，由她与客户单位共同商讨拟定。将培训班命名为“百十一青年英才开发培养训练营”，训练营闭环培养计划整体由开营选拔、入营培养、出营成才三阶段有机组成，针对性细化为三个分营进行培养，包括管理英才营、技术英才营与操作英才营，分别为公司培养出一支懂管理会经营的管理英才队伍、一支业务能力突出的技术英才队伍、一支爱岗敬业的操作英才队伍。

青年英才入营培养采用课程学习、活动固化、企业考察相结合的方式立体开展。课程学习由公共课与专业课两部分组成，公共课面向三个分营进行通识培养，紧密围绕青年英才素养提升、能力塑造、习惯养成、战略思维四大模块；专业课按照三个分营的培养侧重点，定制每个分营的专业性课程，分营打造大国工匠、技术能手、管理高手。

训练营每批次择优选拔100人入营培养；经过考核评选出10名优秀毕业生，授予公司十大青年英才称号，进入公司后备人才储备库；每个营最终评选出1位最优异者，公司为其开设以个人命名的工作室，在下一年度提拔或享受相关职级待遇。

该开营选拔方式提供给青年员工同台竞技、公平竞争的机会，入营培养方案给予了不同岗位员工定制化的系统培养方案，出营成才方式激发了青年员工极大地学习热情。首期训练营100个入营名额，由200名青年员工来争夺，此时她的角色，从方案的设计者转换为项目的执行者，执行的第一项任务，作为入营选拔专家评选学员，这让其与学员有了第一次的面对面接触，学员的热情、上进、自信给她留下了深刻的第一印象。在接下来为期1个月的封闭式集训中，她参与了演讲比赛、辩论赛、读书分享、课题开题答辩、中期答辩、结题向董事长汇报等活动的彩排指导及活动点评。

特别是在课题结题向董事长汇报环节的准备中，她对10个课题组连续多天夜以继日的汇报辅导，从汇报逻辑到汇报提纲到汇报PPT，从汇报内容到语气语调到肢体动作，进行面对面、一对一的指导。直到今天她仍对10个课题、10个汇报人记忆犹新，记忆中的他们是那样的充满自信、极具专业魅力。

最终的汇报呈现，也得到了董事长及公司领导的大加赞赏，董事长动情地说道，“我们的年轻人中卧虎藏龙啊，研究的课题既有深度又符合公司发展的实际，尤其是汇报的表现，出乎意料的好啊！”对于这样的结果，她发自内心地为她的学员们感到骄傲！在项目结束后的短短一年时间里，有68名学员先后被重用在公司的各个岗位上，许多学员将这个好消息亲自带给了她，她感到无比幸福，将属于她和她的学员们，挥洒汗水灌溉芳华的那个夏天永远珍藏！

结语

奋楫者先，察时者明，趋势者智，创新者强。六年弹指一挥间，罗盼用她的专业、智慧与汗水，交付了一批高质量项目、培养了一批忠实客户、重塑了沙龙/论坛两个品牌、带出了一支能打硬仗的队伍。转型再出发的这六年，她没有蹉跎岁月，没有虚掷光阴，反而是她磨炼意志品质的六年、坚定事业目标的六年、开创全新局面的六年。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。未来，她将继续带领团队秉承“赋能人才·成就人才·助推发展”的理念，坚定信念、勇毅前行，忠诚信守当年许下为客户提供有价值产品的诺言，与智库共成长、与客户同发展！