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管理咨询板块介绍
管理咨询板块经过十年发展,业务范围涵盖了企业战略规划、企业文化建设、内控体系建设、制度流程建设、薪酬绩效管理、企业品牌建设、标准化体系建设、精细化管理、平台企业转型、资产管理、可研报告等各类咨询服务,服务对象包含了中石油集团、神华集团、国家管网、国家电网、中核集团、中烟公司、中国移动、庞大集团、贵州铝业、延长石油、陕西煤化、陕投集团等多家大型国有企业,在传统咨询领域积累了广泛而深厚的项目经验。凭借着“高校学者+实践专家+咨询顾问”的特色服务模式,深厚的理论研究与创新能力,前瞻性、针对性与落地性兼备的咨询方案,在获得客户一致认可的同时,为多家客户赢得了国家、省、市颁发的各类荣誉奖项。
在不断优化现有服务的同时,管理咨询板块积极探索创新体系建设、对标世界一流管理提升、上市公司规范管理、大数据分析等新兴管理课题,力求实现理论研究在管理实践中不断突破,原创性方法在咨询服务中持续创新。
经营范围
六、组织体系设计
1.陕投集团清水川能源公司部门设置优化与部门职责梳理
2.陕西华山旅游集团有限公司岗位体系设计
3.陕西华山旅游集团有限公司岗位说明书
4.延安南泥湾开发区发展(集团)有限公司岗位设计与岗位说明书
七、薪酬与绩效
1.西安咸阳国际机场汽车运输有限责任公司绩效考核与薪酬管理咨询服务
2.榆林市城市投资经营集团有限公司薪酬管理方案
3.榆林市城市投资经营集团有限公司绩效考核管理方案
4.延安南泥湾景区投资开发建设有限公司薪酬体系建设
5.商洛烟草专卖局(公司)部门绩效考核实施方案
6.镇巴县人民医院薪酬体系完善研究
八、人才选聘
1.延安市发展和改革委员会工作人员遴选咨询服务
2.延安旅游(集团)有限公司人才招聘实施咨询服务
3.延安南泥湾农场(集团)有限公司岗位竞聘及人员安置方案
九、国企深化改革
1.陕西省发展和改革委员会关于深化国有企业改革对策研究
2.榆林城投、榆林矿业和榆林能投整合重组实施方案
3.中国核工业集团西安核仪器厂企业改制方案
4.陕西省府谷县国有资产管理体制改革方案
十、安全管理
1.立岗保安“122”——陕煤集团黄陵铁运公司双险双控安全管理体系研究
2.延长石油(集团)有限责任公司管道运输服务公司安全文化手册
(获中国文化管理协会“最美责任之声”优秀代言作品)
3.陕西银河煤业开发有限公司安全文化体系建设
4.陕煤集团黄陵矿业煤矸石发电有限公司“五精”岗位(现场)管理方案
十一、可研报告
1.曲江金控集团关于组建西安曲江乡村振兴(集团)有限公司的可行性研究报告
2.陕投集团汇森煤业拟并购中国电建集团甘肃能源投资有限公司陇东煤电项目可研
3.长庆油田矿区物业服务业务重组改制组建物业公司可研
4.莲湖区青年老旧小区改造资金自筹方案
经典案例
一、企业党建
1.榆林神华能源有限责任公司青龙寺煤矿分公司党建文化手册
2.延长油田股份有限公司油气勘探公司“党建管理工程”实施方案
3.延长石油销售公司构建“大党建”工作格局
4.延长油田股份有限公司川口采油厂党建文化管理工程手册
二、战略规划
1.渭南市国资国企“十四五”发展规划
2.神木市国资国企“十四五”发展规划
3.府谷县国资国企“十四五”发展规划
4.陕投集团华山创业公司“十四五”发展规划
5.榆林市城市投资经营集团有限公司“十四五”发展规划
6.榆林市水务集团有限公司“十四五”发展规划
7.安康市发展投资集团有限公司发展战略规划
8.陕西华山旅游集团有限公司发展战略
9.延安高新发展(集团)有限公司“十四五”发展规划
10.延安农业投资建设(集团)有限公司“十四五”发展规划
三、企业文化
1.陕煤集团神木红柳林矿业公司企业文化手册
(获全国煤炭工业企业文化示范矿、全国企业文化优秀案例)
2.延长油田股份有限公司杏子川采油厂企业文化手册
(获陕西省国资委监管企业管理创新一等奖)
3.中国石油天然气股份有限公司陕西销售分公司员工手册
四、综合管理提升
1.延长油田股份有限公司吴起采油厂123创优工程方案与辅导培训
(获中国工业企业管理创新成果一等奖)
2.陕西清水川能源股份有限公司创建国内煤电一体化标杆企业系列方案
(获中国工业企业管理创新成果二等奖)
3.延安旅游(集团)有限公司管理提升方案
4.延安水务环保集团有限公司制度和流程建设方案
5.陕西榆林镁业(集团)有限公司管理提升
五、内控体系建设
1.陕西神木能源集团有限公司管控体系
2.神木市城市建设投资集团有限公司内控体系
3.魏墙煤业公司内控体系建立